قطاع التخطيط بشركة مصر للطيران يشهد اليوم تحولاً إدارياً يعكس رغبة المؤسسة الوطنية في استعادة توازنها الاستراتيجي عبر قيادات تكنوقراطية تمتلك الخبرة الميدانية؛ إذ جاء قرار الطيار أحمد عادل بتكليف أيمن ثابت لرئاسة هذا القطاع الحيوي ليعيد ترتيب الأوراق الداخلية في توقيت حساس تمر به صناعة النقل الجوي عالمياً. والمثير للدهشة أن هذا التكليف لا يعد مجرد تغيير في الأسماء بل هو استدعاء لخبرات تراكمية تدرك جيداً دهاليز الشركة القابضة وتحدياتها اللوجستية، والمفارقة هنا تكمن في قدرة الإدارة على دمج الرؤى الاستثمارية الجديدة مع الكفاءات التي عاصرت مراحل التحول المختلفة في تاريخ الناقل الوطني المصري.
لماذا وقع الاختيار على أيمن ثابت لقيادة قطاع التخطيط؟
بقراءة المشهد الإداري الحالي نجد أن اختيار أيمن ثابت لتولي دفة قطاع التخطيط بشركة مصر للطيران لم يأتِ من فراغ؛ فالرجل الذي شغل مؤخراً منصب مستشار رئيس الشركة القابضة يمتلك رؤية شمولية تربط بين التخطيط النظري والتنفيذ العملي. وهذا يفسر لنا سرعة صدور القرار في هذا التوقيت بالذات؛ حيث تحتاج الشركة إلى عقلية تخطيطية قادرة على إدارة الأزمات وتحويل التحديات التشغيلية إلى فرص نمو مستدامة، خاصة وأن ثابت قد شغل هذا المنصب سابقاً مما يجعله الأكثر دراية بملفات الأسطول والخطوط الجوية وتوسعاتها المستقبلية التي تتطلب دقة متناهية في الحسابات الاقتصادية.
ما وراء الخبر: دلالات التغيير في هيكل مصر للطيران
العمق في هذا القرار يتجاوز فكرة الترقية الوظيفية التقليدية إلى مربع "إدارة المستقبل"؛ فالتخطيط هو المحرك الفعلي لأي شركة طيران تسعى للمنافسة في سوق مفتوح. وبتحليل المسيرة المهنية للرئيس الجديد للقطاع، نلحظ تنوعاً في المسؤوليات التي تقلدها، وهو ما يمنحه مرونة في التعامل مع المتغيرات الجيوسياسية والاقتصادية التي تؤثر مباشرة على حركة الطيران. إن تعزيز قطاع التخطيط بشركة مصر للطيران بهذه القوة البشرية يعني أننا أمام مرحلة جديدة من إعادة هيكلة المسارات وزيادة الكفاءة التشغيلية، وهو ما يصب في مصلحة المسافر والشركة على حد سواء من خلال تحسين الخدمات وتطوير الأداء المالي.
| المحطة المهنية |
الدور الاستراتيجي |
| رئاسة قطاع التخطيط (سابقاً) |
وضع حجر الأساس لاستراتيجيات التوسع التشغيلي |
| مستشار رئيس الشركة القابضة |
تقديم الرؤى الاستشارية لصناع القرار في الأزمات |
| رئيس قطاع التخطيط (حالياً) |
قيادة التحول الرقمي والتخطيط الاستراتيجي لعام 2025 |
أولويات المرحلة القادمة في أجندة التخطيط الاستراتيجي
تنتظر قطاع التخطيط بشركة مصر للطيران ملفات شائكة تتطلب حلولاً غير تقليدية لضمان البقاء في دائرة المنافسة الإقليمية والدولية. وتتلخص أبرز هذه الملفات في النقاط التالية:
- تحديث شبكة الخطوط الجوية بما يتناسب مع حجم الطلب العالمي الجديد.
- دراسة الجدوى الاقتصادية لضم طرازات طائرات أكثر كفاءة في استهلاك الوقود.
- تكامل الخطط التشغيلية بين الشركات التابعة للقابضة لتقليل الهدر المالي.
- تعزيز التعاون مع تحالف ستار العالمي لزيادة الحصة السوقية للشركة.
- تطوير أنظمة التنبؤ بالطلب باستخدام تقنيات البيانات الضخمة الحديثة.
إن الرهان الآن على قدرة قطاع التخطيط بشركة مصر للطيران في صياغة واقع جديد يتجاوز الأنماط التقليدية في الإدارة؛ فهل ينجح أيمن ثابت في تحويل هذه الخبرات العريضة إلى أرقام نمو ملموسة تعيد للمؤسسة بريقها في سماء المنافسة العالمية، أم أن التحديات الاقتصادية الراهنة ستفرض مسارات إجبارية لم تكن في الحسبان؟
ثم اختر "إضافة إلى الشاشة الرئيسية"