التنمية المحلية تسعى حاليا لترتيب البيت الداخلي عبر طرح فرص توظيفية جديدة تشمل الكوادر المؤهلة لشغل مقاعد إدارية عليا، حيث يأتي هذا التحرك في إطار سياق أوسع يهدف إلى ضخ دماء جديدة قادرة على إدارة التحديات الراهنة في الأقاليم المختلفة، وتهدف الوزارة من هذه الخطوة إلى تعظيم الاستفادة من الكفاءات البشرية المتاحة وضمان استمرارية العمل المؤسسي بكفاءة عالية؛ بما يضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية للدولة في تحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين وتطوير الأداء الإداري العام.
المراكز القيادية المقترحة ضمن خطة التنمية المحلية
تستهدف الإجراءات الإدارية المقبلة تعيين حوالي خمسة وثلاثين كادرا في مناصب قيادية هامة داخل الديوان العام للوزارة، حيث تعكس هذه الأرقام حجم التوسع في الاعتماد على المنهجيات العلمية في اختيار المسؤولين بعيدا عن الطرق التقليدية؛ وقد شهدت الفترة الأخيرة تنسيقا مكثفا مع الجهات الرقابية والمحافظين لضمان اختيار أسماء تتمتع بالنزاهة والقدرة الفنية، كما راعت التنمية المحلية في خطتها ضرورة تنوع التخصصات المطلوبة لتشمل قطاعات الإدارة المحلية ومديريات الخدمات المختلفة في كافة المحافظات المصرية لضمان شمولية التطوير.
إنجازات سابقة في ملف الوظائف بوزارة التنمية المحلية
حققت المنظومة الإدارية خلال عام 2025 طفرة ملموسة في استقطاب الخبرات عبر المسابقات الرسمية التي خضعت لمعايير دقيقة، حيث انتهت الوزارة بنجاح من تنفيذ الإعلان رقم ثلاثة الذي استهدف تعيين عشرات القيادات المحلية في مناصب حيوية مثل سكرتيري العموم ورؤساء المراكز والمدن والأحياء؛ وتضمنت هذه التحركات نقل وتعيين قيادات ميدانية أثبتت جدارة في التعامل مع الأزمات، بالإضافة إلى تجديد الثقة في عدد كبير من المسؤولين الحاليين بالدواوين ومديريات الخدمات بناء على تقارير الأداء الدوري التي ترفعها لجان المتابعة الخاصة بوزارة التنمية المحلية بشكل مستمر.
| الفئة القيادية | عدد التعيينات والتجديدات |
|---|---|
| قيادات مديريات الخدمات | 1413 قيادة |
| قيادات الديوان العام الجديدة | 10 قيادات |
| سكرتير عموم ومساعدون | 22 قيادة |
معايير اختيار الكوادر في قطاعات التنمية المحلية
يعتمد نظام المفاضلة بين المتقدمين على مجموعة من الأسس المهنية التي تضمن وصول الأنسب للمكان المناسب، وتشمل هذه المعايير تقييم السمات الشخصية بجانب الخبرات العملية السابقة في العمل الحكومي؛ وتتضمن الإجراءات المتبعة في التنمية المحلية ما يلي:
- إجراء اختبارات فنية وتخصصية في مجالات الإدارة والتشريعات المحلية.
- تقييم مهارات القيادة والقدرة على اتخاذ القرار في الأوقات الصعبة.
- فحص السيرة الذاتية والتحقق من الإنجازات المحققة في الوظائف السابقة.
- المقابلة الشخصية أمام لجنة رفيعة المستوى تضم خبراء من مختلف التخصصات.
- الاطلاع على مقترح التطوير الذي يقدمه المرشح للمنصب المستهدف.
تعكف الوزارة الآن على مراجعة كافة الملفات الإدارية للتأكد من نزاهة عملية الاختيار وضمان الشفافية الكاملة أمام الرأي العام، حيث تبرز أهمية التنمية المحلية في هذه المرحلة كقاطرة أساسية للتحول الرقمي وتحسين بيئة العمل الحكومي بمختلف الأقاليم؛ ما يعزز من فرص نجاح التوجهات التنموية الشاملة وتطوير البنية التحتية الإدارية بأسلوب عصري.
