نادي سموحة يفتح باب الحوكمة بمشاركة أعضائه في صياغة القرار المستقبلي عبر لجان استشارية فنية متخصصة؛ حيث أعلن مجلس الإدارة عن مبادرة تهدف إلى دمج الخبرات النوعية للأعضاء في هيكل الإدارة الاستراتيجية. والمثير للدهشة أن هذه الخطوة تأتي في توقيت تسعى فيه الأندية الكبرى للتحول إلى مؤسسات ذكية تدار بعقول المتخصصين لا بمجرد الاجتهادات الفردية؛ وهذا يفسر لنا الرغبة الملحة في خلق حلقة وصل مهنية متينة بين الإدارة التنفيذية وصناع القرار. وبقراءة المشهد بعمق نجد أن النادي يراهن على "الذكاء الجماعي" لتطوير جودة مخرجاته الإدارية والرياضية؛ والمفارقة هنا أن هذه اللجان ستعمل كظهير فني استشاري بعيداً عن الصلاحيات التنفيذية المباشرة لضمان الحيادية التامة في تقديم الرؤى والدراسات المتخصصة التي تخدم الصالح العام للمؤسسة.
شروط ومعايير الانضمام للجان نادي سموحة
تتطلب عملية الانضمام إلى اللجان الاستشارية داخل نادي سموحة استيفاء مجموعة من الضوابط التي تضمن وصول الكفاءات الحقيقية إلى مقاعد الدراسة والتحليل الفني. وبقراءة المشهد التنظيمي نجد أن الإدارة وضعت معايير صارمة تشمل التخصص الأكاديمي والخبرة العملية المثبتة في السيرة الذاتية؛ مما يمنح عملية الاختيار نزاهة مؤسسية عالية. والمثير للدهشة أن النادي شدد على أن هذه الأدوار تطوعية بالكامل لتعزيز روح الانتماء بعيداً عن أي مكاسب مادية؛ وهذا يفسر لنا إصرار مجلس الإدارة على اختيار الشخصيات التي تمتلك رغبة صادقة في التطوير. إن معايير المفاضلة ستعتمد بشكل أساسي على القيمة المضافة التي سيقدمها العضو في مجاله؛ سواء كان ذلك في الجوانب الهندسية أو القانونية أو الرياضية المتخصصة التي يحتاجها النادي في المرحلة المقبلة.
آلية التقديم والمستندات المطلوبة
- تقديم طلب رسمي مكتوب يتضمن الرغبة في الانضمام للجنة محددة.
- إرفاق سيرة ذاتية مختصرة توضح المسار المهني والأكاديمي للعضو.
- توضيح الخبرات السابقة ذات الصلة بطبيعة عمل اللجنة المختارة.
- تسليم الملفات يدوياً في مقر إدارة شئون اللجان بمبنى حمام السباحة.
الجدول الزمني لعملية الاختيار والتنفيذ
| الإجراء التنظيمي |
التاريخ والموعد |
| فتح باب استقبال الطلبات |
السبت 10 يناير |
| إغلاق باب التقديم رسمياً |
الخميس 22 يناير |
| مقر استلام الملفات |
مبنى حمام السباحة (أحمد عصام) |
| طبيعة المهام المطلوبة |
استشارية فنية غير تنفيذية |
ما وراء الخبر وتحليل الأبعاد المؤسسية
إن توجه نادي سموحة نحو تفعيل اللجان الاستشارية يعكس نضجاً إدارياً يتجاوز مفهوم الإدارة التقليدية إلى مفهوم "الإدارة التشاركية" التي تمنح العضو حق المساهمة في رسم السياسات. والمفارقة هنا تكمن في قدرة النادي على تحويل طاقات أعضائه من مجرد مستهلكين للخدمات إلى شركاء في صناعة النجاح؛ وهذا يفسر لنا لماذا تم تحديد مهام هذه اللجان بدقة لمنع التداخل مع الاختصاصات التنفيذية. وبقراءة المشهد الرياضي الحالي نجد أن الأندية التي تتبنى الحوكمة هي الأكثر قدرة على الصمود أمام التحديات المالية والإدارية المعقدة؛ مما يجعل تجربة نادي سموحة نموذجاً ينتظر الجميع نتائجه على أرض الواقع. إن نجاح هذه اللجان سيعتمد بشكل جذري على مدى استجابة مجلس الإدارة للتوصيات الفنية التي ستصدر عنها؛ وقدرة هؤلاء الخبراء على تقديم حلول مبتكرة خارج الصندوق التقليدي.
هل ستنجح هذه اللجان في تقليل الفجوة بين طموحات الأعضاء وقرارات الإدارة، أم أنها ستظل مجرد واجهة استشارية في ظل الهياكل التنفيذية القائمة؟ الأيام القادمة وحدها هي من ستكشف مدى فاعلية هذا المسار الديمقراطي الجديد في أروقة النادي السكندري العريق.
ثم اختر "إضافة إلى الشاشة الرئيسية"