تحدث ياسين منصور، نائب رئيس النادي الأهلي، عن استراتيجيات زيادة الموارد والاعتماد على المواهب وتسهيل حضور الجماهير للمباريات، موضحاً أن مجلس الإدارة يسعى بكل جهد لخدمة ملايين الجماهير وتحقيق تطلعاتهم عبر خطط واضحة ومستمرة تستهدف تعزيز مكانة الأهلي محلياً وإفريقيا.
خطط زيادة الموارد المالية وتعزيز عقود الرعاية في الأهلي
يولي الفريق الإداري للنادي الأهلي اهتماماً كبيراً بزيادة الموارد المالية، حيث تركز الإدارة على تطوير وزيادة قيمة عقود الرعاية لما يمثله النادي من علامة تجارية راسخة وقوية في إفريقيا والشرق الأوسط؛ هذا الأمر أدى إلى حصول الأهلي على عقود رعاية ضخمة خلال الأعوام الماضية. كما أشار ياسين منصور إلى أن تحسين هذه العقود المالية سيستمر مع استمرار نمو العلامة التجارية للنادي، مما يدعم قدرة الأهلي على تمويل أنشطته وفرق الكرة بشكل مستدام ومستقر. تولي هذه الجهود اهتماماً خاصاً يستهدف تعزيز العوائد وتحقيق الاستفادة القصوى من العلامة التجارية للأهلي.
تسهيل حضور الجماهير للمباريات وزيادة أعداد الحضور داخل الملاعب
شدد منصور على ضرورة التنسيق بين النادي والجهات الحكومية والأمنية لتوفير بيئة أكثر مثالية ومريحة للجماهير داخل الملاعب، خاصة أن التذاكر في الدوريات الأوروبية تمثل نسبة تصل إلى 25-30% من دخل الأندية السنوي، بينما في مصر لا تتجاوز نسبة الدخل من التذاكر واحداً في المئة فقط، وذلك يعود إلى تحديات عدة من بينها طبيعة الملاعب وظروف يوم المباراة التي تفرض على المشجعين الحضور مبكراً وسط أجواء حارة أحياناً. وفي سبيل تحسين هذه الصورة، يعمل الأهلي مع الدولة لتقديم حلول تشمل تخصيص مقاعد مرقمة، دخول ميسر للمشجعين، وعدم الحاجة للحضور في وقت مبكر، مما يضفي تجربة حضور أكثر احترافية وراحة للجمهور.
- تخصيص مقاعد مرقمة في المدرجات
- تيسير دخول الجماهير دون الحاجة للحضور المبكر
- تنسيق تام مع الجهات الأمنية للحصول على بيئة آمنة ومناسبة
الاعتماد على المواهب ودعم قطاع الناشئين لبناء مستقبل الأهلي
أكد ياسين منصور أن تطوير المواهب يعد من الركائز المهمة في خطط الأهلي المستقبلية، مشيراً إلى أن مصر تمتلك بين 20 و30 موهبة شابة قادرة على بلوغ مستوى لاعبين كبار مثل محمد صلاح، ولكن نقص الكشافين المحترفين والمختصين في اكتشاف هذه الإمكانيات يمثل عائقاً رئيسياً. وبالتعاون مع الكابتن محمود الخطيب والكابتن سيد عبد الحفيظ، يولي منصور اهتماماً خاصاً بقطاع الناشئين، لأن الاستثمار في المواهب الناشئة ليست مجرد خيار بل تمثل حجر الأساس لبناء جيل قادر على المنافسة على المدى الطويل. تتضمن هذه الاستراتيجية تخطيطاً علمياً مدعوماً بزيادة الموارد المالية وتوسيع القاعدة الجماهيرية مما يضمن استمرار الأهلي في صدارة المشهد الرياضي.
| العنصر | التفصيل |
|---|---|
| عدد جماهير الأهلي | 70-80 مليون مشجع داخل مصر وخارجها |
| نسبة دخل التذاكر في مصر | أقل من 1% من الدخل السنوي للأندية |
| نسبة دخل التذاكر في الدوريات الأوروبية | 25-30% من الدخل السنوي |
| عدد المواهب المصرية القابلة للتطور | 20-30 موهبة شابة |
تولي إدارة الأهلي برئاسة ياسين منصور تركيزاً على تعظيم الإيرادات عبر العقود المربحة، مع تعزيز تجربة الجماهير بما يسهل حضورهم للمباريات ويجعلها أكثر راحة وأماناً، إلى جانب بناء فريق متجدد ومتطور من المواهب الوطنية، في إطار رؤية متكاملة ترتكز على التخطيط السليم وزيادة الموارد وتوسيع القاعدة الجماهيرية بما يعزز ريادة الأهلي محلياً وقارياً.
